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強迫症的盛行率約2-3%，粗估台灣大約有40萬病患。但是規則就診病人並不多，主要是民眾對強迫症認識不夠，治療強迫症的特別門診不多，還有強迫症治療成效一向都受質疑。臺北市立聯合醫院松德院區一般精神科主治醫師湯華盛表示，其實該院區自民國83年開立台灣第一個強迫症特別門診至今，服務不計其數從台灣各地來的強迫症病患，已經累積很多治療經驗。以該院區經驗，其實強迫症的治療，以藥物與認知行為治療約有七到八成的改善率，尤其在民國87年之後，利用團體形式進行認知行為治療成效更好。湯華盛說，最近該院區的一項研究顯示，認知行為治療團體比單獨使用藥物的病人，其強迫症改善率高很多。研究結果顯示，藥物合併認知行為治療團體者，在耶魯－布朗強迫症量表、漢氏憂鬱量表、漢氏焦慮量表、生活品質問卷均有顯著進步，且明顯優於只有藥物治療的組別表現。他進一步說明，團體中最有效的治療因素，包括灌輸希望與傳達醫療訊息。其他普同感可讓成員感到自己並非孤單，而且更能同理其他成員的痛苦，團體凝聚力良好可以帶動成員彼此的幫助，人際學習可帶給自己進步的動力，學習如何克服症狀，在團體中的宣洩效果也比門診單一藥物治療更有效。以認知行為團體治療強迫症，是一個值得推廣的模式，若這個模式得以推廣，或許可以成立更多特別門診，造福更多強迫症病患！

Costco 毛利率（非凈利潤）實際上低於一般超市，可以讓會員購買更多的粘性，實際上，並不是直接反映在銷售商品的利潤上。” 相反，讓會員卡這一主要利潤來源，以及供應商出貨量，這兩個經營要素的一端，得到一個持續穩定的周期。消費者認為這裡的東西很好，我一直在買；供應商認為這裡的貨運量很大，我和 Costco 充分合作；Costco 認為你們倆願意和我玩得那麼堅決，我的會員卡還可以繼續玩。Costco 像一隻老狗一樣穩重。這就是為什麼我們在去年 Costco 開業之初就說過，Costco 中國第一傢店完美地復制瞭美國商店的特點。Costco 已經是一個高度成熟的產品。從開業的第一天起，Costco 在中國的第一傢店就像一位經驗豐富的老司機，一切似乎都是那麼穩定和成熟。上面的好市多上沒有選址，其實好市多不用去的地方更多。沒有營銷，沒有運營，沒有促銷，沒有華麗的美感。店面看起來土土的，臟的比倉庫還幹凈整潔一點。就像我們說的，一切都沒有直接體現在商品上的前後成本投入上，好市多認為是多餘的浪費。來好市多是不是覺得舒服，好市多是很有氣質的：愛來不來。 你買的東西感覺不太好。 好市多是儒傢的：負責到底。 好市多應該是世界上少有的那種：用 “便宜” 的商店賣最好的商品。 這給瞭好市多一種穩定到方法論層面的感覺，也就是好市多不需要迭代進化。那當然也是為什麼 Costco 在上海的第一天就像是開瞭幾十年的老牌店，並沒有過時。 中國零售業正處於一個歷史性的轉型期：創新迭代已經成為行業最大的 “政治” 正確，傳統零售業不創新迭代的習慣已經非常過時。Costco 如何在方法論層面不需要進化，但在商業層面卻沒有缺陷和不足？或許最好的機會是 Costco 將門店的零售業務集中到最本質的：買和賣。一方面滿意地付錢，另一方面誠信地發貨。面對中產階級，Costco 並沒有任何細分的狂野眼光。 它創造瞭所有中產階級都能在好市多找到的完美模式。 我不用去，我不想去。 都是中產階級，怎麼總能找個理由去好市多。 很像《功夫》中的一句王訓：在絕對權力面前，一切都是徒勞。Costco 的絕對力量是，我不受任何外界變化的影響，用一系列最好的方式（供應鏈，商店，商品開發等）讓所有中產階級知道，我是傢人購買的最佳渠道。 10 年前我這樣做瞭，10 年後我依然這樣做。 這個社會有兩種實體零售：一種叫實體零售，一種叫好市多零售。美國Costco（好市多）進入中國的聲音，在進入中國上海前後的一段時間裡一直存在。甚至2019年8月27號上海閔行首店當天開業，震動全國失控的排隊熱潮，占據熱搜榜。這種質疑的聲音，也從未中斷過。在Costco第一店開業當天，”零售老大奈神”用”Costco中國第一店完美復制瞭美國門店的零售秘訣”的總體結論，準確判斷Costco將在中國獲得快速發展。 透過人群Costco上海首店，我們看到Costco門店其實復制瞭幾乎所有美國門店的精髓。同樣的會員收費制度，自有商品，品質一流的肉類，水果乳制品等新鮮，專業化的大型包裝日用品，讓人逛不完一圈下一次又有新發現的商品更新。。。。。。 近日，Costco正式決定在全國開設第四傢門店。選在杭州蕭山湘湖金融小鎮2期（湘雲路梅山路），一個遠離杭州市區的度假村，周邊沒有密集的住宅社區。 有多遠？ 這個地方在阿裡每年舉辦的雲棲小鎮緯度偏南一點。 距杭州武林廣場中心直線距離近18公裡。好市多上海二店位於浦東康橋工業區東區，距離上海迪士尼樂園不遠，蘇州一店也是好市多中國三店在蘇州高新區城際路附近規劃的地塊，中國的好市多和美國的好市多很像。它從不繞城，對自己的位置很有信心。 它從不選擇有現成客流的商圈和社區。 換句話說，Costco模式，根本不存在選址這回事。 它的選址隻是為瞭擁有一個巨大的地塊，可以按照Costco的標準進行開發。”然而，質疑者對此視而不見。 他們仍然固執地認為，有一些事實而不是理由來批評Costco在中國沒有變得驕傲。 他們認為中國本地生活服務發達，不適合Costco生存。 中國人口稠密，適合便捷的居傢服務。中國實體零售業整體下滑，Costco模式註定錯過好時代。 上海高端會員市場是山姆會員店的地盤。 好市多打不過山姆……好市多讓他們失望瞭。 Costco在中國的發展好於預期。距離Costco首傢門店一周年還有不到一個月的時間，Costco已經敲定瞭蘇州，上海和杭州周邊的四傢門店。此外，作為實體店的Costco早在去年年底就實現瞭實體零售經營的多項優秀指標。 一是參觀人數穩定龐大。 除瞭開店當月就有20萬會員開卡外，Costco的訪客數量一直保持在很高的水平。而且我們知道，每一個能夠進入Costco門店的顧客，都是他們的付費會員。根據會員每10-15天開一次車的規定，Costco目前單店會員數量應該在50萬左右。這遠遠超過Costco全球平均7萬傢門店的會員數量。”二是客戶口碑穩定較好。 一個熟悉好市多購物特點的粘性會員，基本上有一種感覺:好市多的商品既便宜，又貴。 昂貴的感覺來自於每次去Costco購物，稍有不慎就會買到上千元。隨著逛進店內，少說也會有200-400元的進貨量。 但任何人稍微用單價乘以好市多大套餐，好市多還是會比同類渠道便宜。 尤其是東西的質量和檔次，不是一般的優秀。 好市多冷鮮肉，乳制品，水果，各類加工生鮮食品（如名品燒雞，面包），小傢電，包裝零食，酒飲料，谷物及堅果食品，日常傢用快銷產品。在上海享有很高的聲譽。 第三，高度成熟的商品配置。 除瞭全國震撼的開第一傢店，Costco第二次讓全國為之著迷的，應該是1499元原價賣53度飛天茅臺。 這使得茅臺貴州總部一度以增加貨源為轟動效應，卻”變質”到好市多地下停車場張貼告示:茅臺沒瞭。開業之初擺在門口的高端奢侈品已經不見瞭，但Costco從來沒有讓其他便宜到不敢出國經營免稅店的個人耐用品（尤其是手表）失望過。其他定期更換的包裝食品，葡萄酒，洗護等商品。對於會員來說，除瞭大的食品品類會有很穩定的感覺，其他商品都是小范圍更新。 據我們瞭解，上海好市多自開業以來，已經擁有瞭一批穩定的采購代理。 “零售老板內部員工”和上海很多好市多會員交流的統一感受是，大傢都愛好市多。”這看起來有點惡心，但我們也驚訝地發現，為什麼Costco高客單價的購買體驗，能完美捏住一些人超高的購買黏性。 粘性，我們不認為299元/年來的會員不多買就吃虧。一個可以隨時退卡的會員，絕對是想買的真粘性。 我們大致考慮過，一個會員每10天購買一次，每次購買1000多元，一個月購買Costco的金額一般在3000多元，由於Costco一般是傢用消費品，一個有車（沒車去Costco，體驗很不好）的上海傢庭，每個月花3000元買大件生鮮食品和日用品，根本不算太便宜。這裡問題的關鍵在於，每月3000元能在多大程度上滲透到一個傢庭日常的高消費（生鮮食品，大件生鮮食品，包裝食品，傢用洗護用品等）商品中。 實際情況可能是滲透率很高。責編：螢瑩香草鐘分享到:0

今夏的消暑利器《極限挑戰3》正在愛奇藝熱播，憑借口碑號召力，播放量強勢突破3億。黃渤、孫紅雷、黃磊、羅志祥、王迅、張藝興變身歸來解鎖新玩法，第三期上線後，“極限男人幫”更是大鬧香江智鬥“地頭蛇”黃宗澤，上演驚心“地皮爭奪戰”，引爆新一波的點擊熱潮。“雞條3”熱度“續航力”生猛 黃宗澤“單挑”男人幫　　三季以來，《極限挑戰》的熱度隻增不減，《極限挑戰3》的“續航力”也毫不意外地令人驚喜。首播之前，僅在愛奇藝播放的短短片花點擊量就近500萬，“雞條粉”的期盼值之高顯而易見。而前兩期除瞭延續與路人的暖心互動之外，也令觀眾明顯感受到瞭節目的求新求變，第一期就“搞事情”玩心理戰，讓孫紅雷、張藝興這對“紅興CP”遭遇“勸退危機”，吊足胃口；第二期男人幫奔赴佛山拜師學武，開啟“坑殺套路虐沙溢”模式，“心疼安吉他爹”的話題瞬間刷爆網絡。　　上周日播出的第三期中，為慶祝香港回歸20周年，男人幫集結香江，走街串巷打卡各經典地標，黃磊換上李小龍功夫套裝叱吒女人街、張藝興實力碾壓“尬舞團”、羅志祥體驗VR遊戲過獨木橋“嚇破膽”、王迅成跌打醫館實驗“小白鼠”，黃宗澤還未能一盡地主之誼，就接替沙溢每一幀都慘成表情包，不僅現金被孫紅雷搶走，更被忽悠在大雨中的叮叮車上開演“濕身KTV”。魔性的香港之戰助力《極限挑戰3》在愛奇藝的播放量突破3億，微博上主話題詞#極限挑戰#閱讀量高達147.5億，超1420萬的討論量，掀起全新的追看浪潮。人幫“變臉”玩出新高度 張藝興“進化”之路引期待　　《極限挑戰》從第一季到第三季，男人幫每一位成員都刷新瞭他們在觀眾心目中的印象，黃小廚依靠強大的推理能力被稱“神算子”、冷酷鐵漢孫紅雷成瞭愛自拍的柔情顏王“帥雷雷”，影帝黃渤可以是爆笑的“青島貴婦”、舞王羅志祥也可以是顛覆性別的“朱碧石”，《瘋狂的石頭》裡的“四眼秘書”王迅原來如此搞怪暖心，而《極限挑戰3》中變化最大的無疑是張藝興，他時而隱藏線索欺騙其餘人，時而忽悠黃渤為其買早餐，當初那個整天被哥哥們“傷透心”的天真“小綿羊”，已然出師學成“小狐貍”。接下來的節目，眾星還將迎來怎樣的“進化”？關註每周日晚《極限挑戰3》。 責任編輯：曹瑞

中新網2月18日電 最高檢第六檢察廳廳長馮小光今日在最高檢廳長網絡訪談中表示，最高檢針對虛假訴訟深化專項監督，加強與人民法院、公安機關、司法部等部門的溝通，建立虛假訴訟案件線索移送、聯合查辦、結果反饋等合作機制，加大對虛假訴訟的懲治力度，維護司法權威和司法公信力，共同營造誠實守信的訴訟環境。　　馮小光透露，近年來，檢察機關受理民事申訴持續上升，最高檢堅持以精準監督為指引，用心用情辦好各類民事檢察監督案件。2020年，全國民事檢察部門共辦結生效裁判、調解書監督案件共74800餘件，其中經審查提出抗訴4800餘件，抗訴改變率達80.7%。　　第六檢察廳共辦理省級院提請抗訴、復查、最高法生效裁判監督等各類案件，共計600餘件。其中，經審查，對在司法理念、政策導向、法律適用方面有創新、引領價值的案件提出抗訴40餘件。　　馮小光表示，檢察機關在加強全面監督的同時，要求註重通過類案深化研究，努力做到精準監督，促進解決更多面上、類似問題。　　一是針對虛假訴訟進一步深化專項監督。虛假訴訟妨害公正司法秩序、侵害他人合法權益。2020年7月，為切實加強對人民法院民事虛假訴訟的監督，最高檢向最高法發送“五號檢察建議”。接下來，最高檢將持續跟蹤督促，強化溝通協作，抓好“五號檢察建議”的落實。用好最高檢部署的民事案件虛假訴訟智慧監督系統，提升運用科技手段發現線索的能力。進一步加強與人民法院、公安機關、司法部等部門的溝通，建立虛假訴訟案件線索移送、聯合查辦、結果反饋等合作機制，加大對虛假訴訟的懲治力度，維護司法權威和司法公信力，共同營造誠實守信的訴訟環境。　　二是堅持雙贏多贏共贏，共同維護司法公信力。共建全國執行與法律監督工作平臺。針對人民法院存在的執行難、執行亂問題，共建全國執行與法律監督工作平臺，架起信息高速路。“兩高”會簽《關於建立全國執行與法律監督工作平臺 進一步完善協作配合工作機制的意見》，就工作平臺建設、加強協作配合、完善工作機制、實現信息共享等達成共識，進一步促進法檢兩傢在破解執行難、執行亂工作中形成合力，不斷提高執行工作與法律監督的信息化、規范化水平，填補監督規則漏洞，增強檢察監督質效，推動形成中國特色在線執行檢察監督體系。　　三是充分發揮支持起訴職能，註重對特殊群體的保護。2020年全國民事檢察部門共辦理支持起訴24100餘件，其中支持農民工起訴15700餘件。召開“依法懲治惡意欠薪 讓勞動者勞有所得”新聞發佈會，向社會介紹瞭檢察機關支持起訴職能以及通過支持起訴保護農民工等特殊群體的工作情況，傳遞瞭檢察機關肩負的社會責任和保護農民工合法權益的決心。　　四是平等保護民營經濟，著力營造法治化營商環境。為深入開展關於服務保障民營經濟的以案釋法工作，第六檢察廳圍繞“加強民事檢察監督，精準服務民企發展”這一主題，牽頭發佈最高檢第二十一批指導性案例並召開新聞發佈會，向社會傳達瞭民事檢察部門依法監督、堅決維護民營企業及企業傢合法權益的堅定信念。 原標題：最高檢：加強多部門溝通 加大對虛假訴訟懲治力度責任編輯：鄭莉莉

中新網昆明3月27日電 雲南旅遊市場問題頻發，備受公眾關註。27日，雲南省召開新聞發佈會，公佈“史上最嚴”的《雲南省旅遊市場秩序整治工作措施》(下稱《整治措施》)，明確在一年內實現雲南旅遊市場秩序根本好轉。　　此次新公佈的《整治措施》，涉及旅遊購物管理、旅行社管理、導遊管理、景區景點管理、監管機制、旅遊協會改革、政府履職等七個方面22條，將自2017年4月15日起施行，堪稱雲南“史上最嚴”旅遊整治措施。　　其中，針對旅遊購物“高定價、高回扣”等問題，雲南省明確：取消旅遊定點購物，將所有旅遊購物企業納入社會普通商品零售企業進行統一監管；嚴禁變相安排和誘導購物；並嚴厲打擊購物商店針對旅遊者各類欺詐銷售行為。　　針對旅行社普遍存在的“不合理低價遊”經營模式，雲南省明確：嚴厲打擊發佈、銷售、經營“不合理低價遊”產品；實行新的旅遊標準合同，取消旅遊合同中的購物附加條款，同時對合同簽訂不規范、指定購物點、推銷另行付費自費項目、強迫及變相強迫消費等依法從嚴處理；並嚴格監管旅遊合同，實行旅遊合同電子化管理；建立旅行社“黑名單”制度，對旅行社進行綜合評價，對進入“黑名單”的旅行社進行重點監管。　　針對導遊服務質量存在的問題，雲南省明確：建立全省統一的導遊管理信息平臺，將全省所有導遊納入平臺進行實時動態監管；建立導遊服務質量網上評價系統，把評價結果作為導遊星級評定和導遊從業評價考核的主要依據，並公開導遊考核評價結果；此外，明確有關企業要與簽約導遊依法簽訂勞動合同，建立合理薪酬制度，保障導遊合法權益。　　針對景區管理薄弱、秩序較亂等問題，雲南省明確：制定出臺旅遊景區景點管理辦法，強化景區景點標準化管理；整治景區環境衛生、社會治安、交通秩序等問題，規范景區經營行為；並對景區存在的遊客投訴多、安全隱患突出等問題進行集中整治。　　在監管機制方面，雲南省擬在全省重點旅遊地區推行“1＋3＋N＋1”旅遊綜合監管模式：即建立健全集中統一的綜合監管指揮平臺，形成信息匯集、及時研判、綜合調度、聯合執法、快速反應、高效處置的工作機制；強化旅遊警察、旅遊巡回法庭、工商和市場監管局旅遊市場執法3支隊伍，提高旅遊市場執法監管效率；發揮多個涉旅執法部門的職能作用，共同維護旅遊市場秩序；建立旅遊監管履職紀檢監察機制，對涉旅部門履職情況進行巡查、巡視，發生重大涉旅事件時，啟動問責程序。　　此外，針對行業協會職能偏弱、自律作用發揮不足等問題，雲南省將推動行業協會與行政機關完全脫鉤；並強化行業協會職能，在行業主管部門的委托下，承擔標準制定、等級評定、從業人員培訓、考核考評等自律監管職能；建立健全行業協會運行機制，保障協會組織有效運轉。　　針對目前各級政府在旅遊市場監管中存在的“不願管、不敢管，管不瞭、管不好”等責任不落實的情況，雲南省提出：強化旅遊市場屬地監管責任，設立州、市政府主要領導為旅遊市場監管第一責任人，將旅遊市場監管納入年度綜合考評內容；對市場監管不力，發生惡性旅遊事件，造成惡劣社會影響的，對相關責任人進行嚴肅問責；並加大監督考核問責力度，建立旅遊綜合監管考核評價制度，每季度對州市進行量化考評；季度綜合考評連續3次處於後3位的，對州、市政府主要領導進行約談；連續3次處於末位的，對州、市政府主要領導及相關人員進行問責。　　雲南省旅遊發展委員會主任餘繁表示，下一步，雲南省將堅決抓好整治措施的落實，確保在一年內實現旅遊市場秩序根本好轉，為入滇遊客創造一個安全、有序、文明、和諧的旅遊環境。同時，熱烈歡迎社會各界、新聞媒體、廣大遊客對雲南省旅遊市場存在的問題給予監督。(完)

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